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Agenda de Innovación Estratégica del Instituto Europeo de Innovación y Tecnología (EIT): preguntas más frecuentes

European Commission - MEMO/11/851   30/11/2011

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MEMO/11/851

Bruselas, 30 de noviembre de 2011

Agenda de Innovación Estratégica del Instituto Europeo de Innovación y Tecnología (EIT): preguntas más frecuentes

(IP/11/1479)

¿Qué significa EIT?

El Instituto Europeo de Innovación y Tecnología (EIT) se creó en 2008 a iniciativa de la Comisión Europea; se trata de un organismo autónomo de la UE que fomenta la innovación de categoría mundial. Agrupa instituciones de educación superior, centros de investigación y empresas de excelencia, y pretende alcanzar su objetivo mediante un concepto innovador de asociaciones público-privadas transfronterizas denominadas Comunidades de Conocimiento e Innovación (CCI). El EIT tiene su sede administrativa en Budapest, mientras que las CCI operan desde dieciséis centros situados por toda Europa, desde Barcelona hasta Estocolmo. Hasta la fecha, se han creado tres CCI, centradas en la energía sostenible (CCI Energía-innovación), el cambio climático (CCI Clima) y la sociedad de la información y de la comunicación (CCI Laboratorios de TIC).

¿Qué visión tiene la Comisión del EIT?

El objetivo es que el EIT prepare a los empresarios del futuro y garantice que el «triángulo del conocimiento» europeo esté a la altura de los mejores del mundo. Sus CCI se centran en los principales retos sociales y el Instituto actúa como catalizador para asimilar y aprovechar las nuevas tecnologías y la investigación.

El EIT y sus CCI se crean de manera que se garantice que la burocracia se reduce al mínimo y que cuenten con la flexibilidad necesaria para adaptarse rápidamente a necesidades nuevas o emergentes, a fin de que puedan ofrecer resultados efectivos. La Comisión desea que el EIT sea un modelo de simplificación.

Los estudiantes, los investigadores y los empresarios se sitúan en el centro de su impulso por la innovación. Su dimensión educativa crea nuevas oportunidades para el desarrollo profesional e itinerarios entre el mundo académico y el sector privado.

Sus primeras CCI llevan funcionando relativamente porco tiempo, pero ya han demostrado su repercusión y su valor: en tan solo un año, se han creado seis empresas incipientes y otras cincuenta están en preparación; aproximadamente 700 estudiantes de máster y doctorado han estado o están matriculados en cursos con marca de una CCI.

De aquí a 2020, la Comisión espera que el EIT dé un impulso para crear hasta 600 empresas incipientes y para formar a unos 25 000 estudiantes y 10 000 doctores en nuevos planes de estudios que combinen la excelencia científica con un firme componente de emprendimiento.

¿Cuánta financiación propone la Comisión para el EIT durante el periodo 2014-2020?

El EIT ha recibido 309 millones EUR procedentes del presupuesto de la UE desde su inicio. Como parte de su propuesta «Horizonte 2020», la Comisión prevé aumentar notablemente su apoyo al EIT, con un presupuesto que ascenderá a 2 800 millones EUR1 durante el periodo 2014-2020.

Se está aumentando el presupuesto para que las tres primeras CCI se consoliden, crezcan y preparen el camino para la creación de seis nuevas CCI de aquí a 2018. Estas se centrarían en una vida saludable, materias primas y alimentos para el futuro (que se crearán en 2014); movilidad urbana, fabricación con valor añadido y sociedades seguras e inteligentes (que se crearán en 2018).

Por término medio, el EIT aporta hasta el 25 % del presupuesto global de las CCI. El importe distribuido a cada CCI puede variar, ya que las necesidades presupuestarias de cada una de ellas son diferentes. La asignación presupuestaria final depende de los planes empresariales específicos de cada CCI y de su desarrollo.

¿Cómo obtendrá el EIT otras fuentes de financiación?

El modelo de financiación del EIT se basa en los puntos fuertes y los recursos de los socios participantes en las CCI. La Unión Europea proporciona el 25 % de la financiación del EIT y sus CCI; el resto procederá principalmente de los propios socios de la CCI.

De la experiencia inicial adquirida se desprende que los socios industriales tienen un nivel de compromiso muy elevado. Las CCI han recibido también financiación adicional procedente de fondos públicos nacionales y regionales. Por ejemplo, el gobierno alemán ha decidido asignar 50 millones EUR durante un periodo de cinco años para que la CCI Laboratorios de TIC gestione la iniciativa educativa «Software Campus».

¿Qué es la Agenda de Innovación Estratégica (AIE) del EIT?

Es la estrategia marco propuesta por la Comisión para el EIT durante los próximos años. Su objetivo es mejorar notablemente la repercusión del EIT en toda Europa.

La experiencia de las CCI —tanto las mejores prácticas, como las lecciones aprendidas— se pondrá en común para que otros puedan tenerla en cuenta. La Comisión creará sistemas para impulsar esta puesta en común de conocimientos mediante programas de becas/prácticas, una red de antiguos alumnos y un foro de partes interesadas. Estas medidas se complementan con esfuerzos para hacer que la gobernanza del EIT sea más eficiente y aplicando un nuevo sistema de seguimiento para evaluar el funcionamiento del EIT y de las CCI. El sistema de seguimiento permitirá al EIT hacer una evaluación comparativa de su rendimiento respecto a sus propios objetivos y sus mejores prácticas a nivel europeo y mundial.

La Comisión propone reducir el número de miembros del Consejo de Administración del EIT. ¿Por qué?

El número de miembros del Consejo de Administración se reducirá de 22 a 10. El enfoque del EIT, orientado a las empresas, requiere un proceso de toma de decisiones eficiente, rápido y bien enfocado. Un Consejo de Administración de menor tamaño que haga más hincapié en la orientación estratégica es un paso fundamental en esta dirección, como se destaca en la evaluación externa independiente realizada este mismo año, y el propio Consejo de Administración del EIT formuló una propuesta en este sentido. Un Consejo de Administración más reducido hará que la toma de decisiones sea más eficaz y eficiente, al mismo tiempo que minimizará los gastos administrativos.

¿Qué se está haciendo para que el EIT resulte más atractivo a las empresas, especialmente a las PYME?

Al mismo tiempo que se mantiene la flexibilidad necesaria del EIT, la Comisión ha propuesto medidas para racionalizar los procedimientos de toma de decisiones y las modalidades de ejecución del EIT. Los temas para las nuevas CCI se han seleccionado en función de su potencial para crear nuevas oportunidades empresariales.

La participación de las empresas en el EIT y sus CCI ya es significativa, y va en aumento. Hasta la fecha, las CCI cuentan con casi 200 socios, 75 de los cuales (casi el 40 %) son organizaciones empresariales. Por ejemplo, en la CCI Clima participa un gran número de PYME regionales. Los socios industriales contribuyen con aproximadamente la tercera parte del presupuesto de la CCI Energía-innovación, que asciende a 290 millones EUR. En el caso de la CCI Laboratorios de TIC, la contribución de los socios industriales al presupuesto asciende al 20 %.

Las empresas, tanto las grandes multinacionales como las PYME, se ven especialmente atraídas por el enfoque del EIT orientado a las empresas, así como por su especial atención a la flexibilidad y los esfuerzos para garantizar unas normas más sencillas y más claras.

¿Cómo se han seleccionado los temas de las seis nuevas CCI? ¿Qué criterios se han seguido para definir su ámbito de aplicación?

El proyecto de Agenda de Innovación Estratégica que el Consejo de Administración del EIT presentó a la Comisión en junio de 2011 constituye la base para seleccionar los temas de las nuevas CCI. Paralelamente, se han elaborado criterios para garantizar una evaluación objetiva del potencial de innovación de cada tema futuro propuesto. Estos criterios fueron evaluados junto con la comunidad de la innovación en general a través de una consulta pública.

Los temas se centran en los retos sociales. Al proporcionar un potencial económico y de innovación, las CCI existentes y nuevas contribuirán a los objetivos de Horizonte 2020 y de la Agenda Europa 2020 en materia de empleo y crecimiento sostenible.

¿Qué papel representa el EIT en el marco de Horizonte 2020?

En el marco de Horizonte 2020, el EIT desempeñará un papel importante, al combinar una investigación, una educación y una innovación de excelencia.

El EIT participará en el objetivo de «afrontar los retos sociales», complementando otras iniciativas como parte de la estrategia general. También contribuirá al «liderazgo industrial y a unos marcos competitivos», estimulando una investigación orientada a los resultados y promoviendo la creación de PYME innovadoras con un gran potencial de crecimiento. El EIT contribuye a crear una «base científica de excelencia» al favorecer la movilidad entre disciplinas, sectores y países.

Horizonte 2020 proporciona la simplificación y la flexibilidad necesarias para garantizar que el EIT pueda aprovechar todo su potencial de innovación, mostrar nuevos enfoques y atraer a la comunidad empresarial. Anima al EIT a aprovechar plenamente su autonomía, de manera que pueda responder rápidamente a las necesidades nuevas o emergentes.

1 :

3 200 millones EUR si se tiene en cuenta la inflación estimada para el periodo 2014-2020.


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