Dezentrale Agenturen

Es gibt mehr als 30 Agenturen in verschiedenen EU-Ländern. Sie spielen bei der Umsetzung der EU-Politik eine wichtige Rolle. Insbesondere übernehmen sie Aufgaben technischer, wissenschaftlicher oder verwaltungstechnischer Art und/oder Regulierungsaufgaben. Dadurch werden die EU-Organe, insbesondere die Kommission, entlastet, so dass diese sich ganz auf die Entwicklung politischer Strategien konzentrieren können.

Darüber hinaus fördern die Agenturen durch die Bündelung des in den EU-Institutionen und den Behörden der Mitgliedstaaten vorhandenen Fach- und Expertenwissens die Zusammenarbeit zwischen der EU und den Regierungen der Mitgliedstaaten in wichtigen Bereichen der Politik.

Bei den dezentralen Agenturen handelt es sich um Einrichtungen des europäischen öffentlichen Rechts mit eigener Rechtspersönlichkeit, die von den Organen der Gemeinschaft (Rat, Parlament, Kommission usw.) unabhängig sind.

Dezentrale Agenturen

Agentur für das Europäische GNSS (GSA)
Agentur für die Zusammenarbeit der Energieregulierungsbehörden (ACER)
Die Agentur der Europäischen Union für Grundrechte (FRA)
Die Europäische Agentur für die Sicherheit des Seeverkehrs (EMSA)
Die Europäische Eisenbahnagentur – für sichere und kompatible Eisenbahnsysteme (ERA)
Einheit für justizielle Zusammenarbeit der Europäischen Union (EUROJUST)
Europäische Agentur für die operative Zusammenarbeit an den Außengrenzen (FRONTEX)
Europäische Agentur für Flugsicherheit (EASA)
Europäische Agentur für Netz- und Informationssicherheit (ENISA)
Europäische Agentur für Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz (EU-OSHA)
Europäische Arzneimittel-Agentur (EMA)
Europäische Aufsichtsbehörde für das Versicherungswesen und die betriebliche Altersversorgung (EIOPA)
Europäische Bankenaufsichtsbehörde (EBA)
Europäische Behörde für Lebensmittelsicherheit (EFSA)
Europäische Beobachtungsstelle für Drogen und Drogensucht (EMCDDA)
Europäische Chemikalienagentur (ECHA)
Europäische Fischereiaufsichtsagentur (EFCA)
Europäischen Agentur für das Betriebsmanagement von IT-Großsystemen im Raum der Freiheit, der Sicherheit und des Rechts (IT Agency)
Europäische Polizeiakademie (CEPOL)
Europäisches Institut für Gleichstellungsfragen (EIGE)
Europäisches Polizeiamt (EUROPOL)
Europäische Stiftung für Berufsbildung (ETF)
Europäische Stiftung zur Verbesserung der Lebens- und Arbeitsbedingungen (EUROFOUND)
Europäisches Unterstützungsbüro für Asylfragen (in der Planung) (EASO)
Europäisches Zentrum für die Förderung der Berufsbildung (Cedefop)
Europäisches Zentrum für die Prävention und die Kontrolle von Krankheiten (ECDC)
Europäische Umweltagentur (EEA)
Europäische Wertpapier- und Marktaufsichtsbehörde (ESMA)
Gemeinschaftliches Sortenamt (CPVO)
Gremium Europäischer Regulierungsstellen für elektronische Kommunikation (GEREK)
Harmonisierungsamt für den Binnenmarkt (Marken, Muster und Modelle) (OHIM)
Übersetzungszentrum für die Einrichtungen der Europäischen Union (CdT)

Agenturen für die Gemeinsame Sicherheits- und Verteidigungspolitik

Überprüfung in 2012

Da die Agenturen im Laufe der Jahre entsprechend den jeweils neu aufkommenden politischen Erfordernissen jede für sich nach und nach eingerichtet wurden, ist ihre Arbeitsweise recht unterschiedlich. 2012 hat die EU durch die Verabschiedung einer umfassenden Reihe von Grundprinzipien Abhilfe geschaffen. Mit dem so genannten „gemeinsamen Konzept“ sollen Kohärenz, Effizienz und Verantwortlichkeit der Agenturen verbessert werden.

Dieser neue Rahmen stützt sich auf die Ergebnisse einer Untersuchung, in der eine EU-Arbeitsgruppe Führung, Arbeitsweise und Überwachung der Agenturen auf der Grundlage einer Reihe von Berichten und Studien einschließlich einer umfassenden externen Bewertung analysiert hat.

Hintergrunddokumente

Fahrplan für Folgemaßnahmen zum gemeinsamen Konzept für die dezentralen Einrichtungen der EU – (19. Dezember 2012) [60 KB]
Gemeinsame Erklärung und gemeinsames Konzept (Parlament, Rat und Kommission, 2012) [2 MB]
Pressemitteilung – Überprüfung der EU-Agenturen (2012)
Externe Bewertung der EU-Agenturen (2009)
- Zusammenfassung und Perspektiven [994 KB]
- Grundsätzliche Schlussfolgerungen [2 MB]
- Ergebnisse auf Agenturebene [2 MB]
- Bewertungsmethode [566 KB]
Detaillierte Analysepapiere (2010)
- Begriffsbestimmung und Klassifizierung der Agenturen [33 KB]
- Einrichtung von Agenturen [40 KB]
- Sitz der Agenturen und Rolle des Aufnahmelandes [26 KB]
- Auflösung von Agenturen [18 KB]
- Verwaltungsrat – Zusammensetzung und Ernennung [62 KB]
- Verwaltungsrat – Funktion und Arbeitsweise [48 KB]
- Direktor – Ernennung und Entlassung [57 KB]
- Direktor – Aufgaben, Pflichten und Verantwortlichkeiten [48 KB]
- Wissenschaftliche Ausschüsse [32 KB]
- Beschwerdekammern [28 KB]
- Interne Gremien der Agenturen zur Koordinierung der Beziehungen zu den Behörden der Mitgliedstaaten [27 KB]
- Verwaltungsautonomie der Agenturen [24 KB]
- Jahresarbeitsprogramm [23 KB]
- Mehrjahresprogramme [22 KB]
- Personalpolitik [31 KB]
- Administrative Unterstützung der Agenturen [41 KB]
- Austausch von Verschlusssachen der EU [25 KB]
- Internationale Fragen [26 KB]
- Kommunikationsstrategie [29 KB]
- Finanzierung und Haushaltseinnahmen der Agenturen [39 KB]
- Activity-Based Budgeting: maßnahmenbezogene Budgetierung [25 KB]
- Haushaltsverfahren – Rolle der drei Organe [31 KB]
- Personalentwicklungsplan [32 KB]
- Durchführung der Haushaltsregeln durch die Agenturen [24 KB]
- Berichterstattungspflichten und -verfahren [24 KB]
- Interne Rechnungsprüfung [36 KB]
- Externe Rechnungsprüfung [23 KB]
- Entlastung [35 KB]
- Bewertung der Agenturen [38 KB]
- Transparenz und Beziehungen zu interessierten Kreisen [29 KB]
- Rolle der Kommission [39 KB]
- Rolle des Europäischen Parlaments [76 KB]
- Rolle des Rates [34 KB]
Strategiepapier der Kommission – Europäische Agenturen – mögliche Perspektiven (2008)